Antes de elegir una herramienta, entiende el problema.

Completa los cuatro cuadrantes. Te devolvemos un diagnóstico que separa el problema de negocio de la solución tecnológica.

Primero procesos, liderazgo, cultura y datos; después, tecnología.

Procesos

Anota una tarea comercial que hoy se hace con fricción. Elige una y describe cómo se realiza ahora.

Escribe qué falta definir para mejorar ese proceso. Escoge una decisión que puedas llevar a la persona responsable esta semana.

Apunta quiénes necesitan participar y qué deben entender para que el cambio se adopte. No dejes la adopción para el final.

Anota qué necesidad concreta quieres resolver y qué información necesitas aclarar antes de elegir una herramienta.

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